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Gest?o de pessoas: veja perfil dos cursos, o que faz e remunera??o

1 de 2 Profissional de RH assume,?odepessoasvejaperfildoscursosoquefazeremunera??slot do chip n?o abre cada vez mais, uma fun??o estratégica em pequenas e grandes empresas. — Foto: Free-Photos/Pixabay

O profissional que se forma em gest?o de pessoas pode atuar em diferentes segmentos da área de recursos humanos: gest?o, recrutamento e sele??o de equipe, treinamento e desenvolvimento de funcionários e administra??o de benefícios e salários.

“Antes, trabalhar no RH era algo completamente operacional. Hoje, a fun??o é muito mais estratégica. O profissional passa a ser parceiro das áreas de negócio. é ele que vai selecionar todas as pessoas que trabalhar?o na empresa e, por isso, precisa estar alinhado com os objetivos dela”, explica Ana Stella Bonciani, coordenadora da área de gest?o de pessoas do Senac S?o Paulo.

O setor de recursos humanos é, portanto, considerado estratégico, porque tem como miss?o:

gerenciar os funcionáriossaber identificar as habilidadesestimular maior produtividadegarantir a qualidade de vida dos empregados

“é importante definir políticas que ajudem as pessoas a conciliar a vida profissional com a vida pessoal. As doen?as que mais afastam os funcionários do trabalho s?o as psicossociais”, diz Maria Amália Catalan, professora do curso de gest?o de pessoas e RH na Anhembi Morumbi (SP).

“Por isso, o RH precisa fazer pesquisas internas, descobrir as queixas da equipe e definir a??es de combate ao estresse, por exemplo, como convênios com academia ou um dia de home office. Isso é interessante até mesmo do lado econ?mico. Uma empresa precisa pagar ao funcionário afastado por burnout (esgotamento mental)”, complementa.

Onde é possível trabalhar?

Qualquer empresa precisa de um setor de recursos humanos que vá cuidar da remunera??o e dos benefícios dos funcionários, do treinamento da equipe e do recrutamento do time. Isso independe do porte da companhia.

“Em pequenas empresas ou startups, por exemplo, o gestor de pessoas é contratado como generalista. Como a equipe é pequena, ele vai precisar entender de todas as tarefas do RH”, explica Maria Amália.

Para atrair talentos, setor de RH precisa pensar na qualidade de vida dos funcionários

“Já em grandes empresas, o espa?o maior é para os especialistas. Elas precisam de experts em benefícios, em recrutamento, em políticas de qualidade de vida. O setor de RH é maior e constituído por funcionários que se aprofundem em determinada área”, diz.

é possível também atuar em consultorias externas. S?o profissionais contratados para tarefas específicas e temporárias em alguma empresa.

Chefes podem preferir, em algum momento, esse tipo de parceria – justamente por poderem ouvir a opini?o de profissionais de RH que n?o tenham os vícios de quem trabalha internamente na empresa.

2 de 2 Profissional de gest?o de pessoas e RH tem cada vez mais fun??o estratégica nas empresas. — Foto: Infográfico: Karina Almeida/G1

O que aprende no curso?

O curso de tecnólogo em gest?o de pessoas tem dois anos de gradua??o. Em geral, tem disciplinas como:

administra??o financeiracomunica??o institucionalempreendedorismoéticagest?o estratégica de pessoaslegisla??opsicologiaseguran?a do trabalhométodos de contrata??o e recrutamento

“O estudante sai com uma bagagem bem grande. Se quiser escolher uma área e se especializar nela, precisará se capacitar em cursos de aperfei?oamento, como os de pós-gradua??o. Assim, ficará mais preparado para demandas estratégicas de grandes empresas”, explica Ana Stella, do Senac-SP.

Psicologia ou gest?o de pessoas para trabalhar em RH?

O profissional formado em psicologia, em geral, tem 5 anos de gradua??o, nos quais é preparado para atuar em em hospitais, escolas, consultórios e, inclusive, área de recursos humanos de empresas. Os ensinamentos de RH ocupam uma pequena parcela da gradua??o.

No caso do curso de tecnólogo em gest?o de pessoas, o foco é somente este: formar um profissional que trabalhe com recursos humanos. A gradua??o é mais rápida (dois anos) e especializada nessa área.

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“No curso de psicologia, n?o há um foco em aprender sobre as ferramentas de gest?o ou de sele??o de funcionários, por exemplo”, explica Ana Stella.

Assim, a psicologia abre um leque maior de possibilidades e é um curso mais longo. O psicólogo que quiser se aprofundar em RH pode fazer uma pós-gradua??o ou um curso de especializa??o.

Já no caso do tecnólogo, s?o dois anos totalmente focados em recursos humanos – o que proporciona uma forma??o mais específica na área de trabalho. Cabe ao candidato analisar as vantagens e desvantagens de cada uma das op??es.

Qual a média salarial?

Segundo a professora Maria Amália, da Anhembi Morumbi, um profissional em come?o de carreira, que trabalhe como analista de RH pode ganhar a partir de R$ 2 mil.

Quando promovido a analista sênior, a remunera??o pode chegar a R$ 7 mil, dependendo do porte da empresa.

Depois, o funcionário pode se tornar supervisor pode ganhar cerca de R$ 9 mil.

“Um gerente de RH costuma ter um salário igual ao do diretor comercial, chegando a R$ 30 mil ou R$ 40 mil”, explica a docente.

De acordo com o guia salarial da Robert Half, os salários em 2018 eram em média, de:

Analista de RH

Empresas pequenas/médias – R$ 4,8 mil a R$ 7 milEmpresas grandes – R$6 mil a R$ 9,1 mil

Coordenador/especialista de RH

Empresas pequenas/médias – R$ 7,2 mil a R$ 10,5 milEmpresas grandes – R$ 10 mil a R$ 13,5 mil

Gerente de RH

Empresas pequenas/médias – R$ 11 mil a R$ 18 milEmpresas grandes – R$ 13,5 mil a R$ 28 mil

Diretor de RH

Empresas pequenas/médias – R$ 21 mil a R$ 35 milEmpresas grandes – R$ 26 mil a R$ 52 mil

Qual perfil para se dar bem na área?

Para Ana Stella, do Senac-SP, as principais características para atuar na área s?o:

vis?o humanizada do trabalho e sensibilidade, para saber ouvir as queixas e os problemas das equipes;perfil comunicativo, já que o profissional vai ser procurado pelos funcionários para tirar dúvidas, por exemplo;olhar atento para o mercado e capacidade de inovar;interesse por tecnologia, visto que a profiss?o envolve contato com sistemas automatizados para controle de folha de pagamento;habilidade em motivar pessoas, mesmo em momentos de crise.