There_was_a_real_gutsiness_about_them_How_the_heiresses_dubbed_the_dollar_princesses_brought_US_flair_to_the_UK.txt
O cansa?o moral dos líderes conscientes Carreira Valor Econ?mico.txt
Depois de escrever recentemente sobre a necessidade de convocarmos as lideran?as do ?omoraldoslíderesconscientesCarreiraValorEcon?mega sena 2138bem, fui surpreendida pelo retorno de muitas delas. Chegaram discretamente - por mensagens, conversas, confidências. Todas traziam algo em comum: o cansa?o de sustentar coerência em ambientes que n?o a valorizam. Muitas carregam um dilema silencioso: como permanecer fiel aos próprios valores em contextos que parecem conspirar contra eles? S?o pessoas que acreditam, genuinamente, em uma lideran?a com propósito. Que valorizam a escuta, a responsabilidade social, a coerência e o bem comum. Mas que se veem, cada vez mais, pressionadas por ambientes organizacionais que premiam o discurso vazio, o cinismo e a conveniência política. Lugares que imp?em metas inatingíveis, ignoram impactos humanos, evitam conversas éticas e normalizam a omiss?o como parte do jogo corporativo. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Essa tens?o entre o que se acredita e o que se vive adoece. Esgota. N?o é apenas cansa?o físico ou excesso de trabalho. é cansa?o moral - mais profundo e difícil de nomear. é o peso de vigiar a si mesmo para n?o ceder. A exaust?o de manter coerência quando tudo em volta favorece a performance sem responsabilidade, o resultado sem reflex?o, o lucro sem legitimidade. Francisco e o poder da lideran?a servidoraEmpresas devem respeitar a ancestralidadeUma convoca??o às lideran?as do bem Em 2022, uma pesquisa da “Harvard Business Review” com mais de 1.500 executivos apontou que 67% já haviam sentido exaust?o moral (ou burnout ético) por tentarem manter integridade em ambientes que os desestimulavam. Muitos relataram solid?o, desgaste emocional e, em casos extremos, o desejo de abandonar posi??es de lideran?a. Colunista afirma que é preciso trazer o tema da saúde moral para o centro das discuss?es sobre governan?a — Foto: Pexels Como saída, vários têm buscado transi??es de carreira, sabáticos ou mudan?as de rota em busca de ambientes onde possam voltar a respirar. S?o profissionais competentes e comprometidos, exaustos de atuar em estruturas que dizem valorizar ESG, diversidade ou ética, mas recuam diante do primeiro desafio real. Essa incoerência cobra um pre?o alto de quem ainda se importa. E, n?o raro, silencia vozes lúcidas por meio de sobrecarga, isolamento ou deslegitima??o. Vejo sinais semelhantes em conselhos. Muitos relatam o inc?modo de participar de colegiados que evitam conversas difíceis, toleram o inaceitável para manter aparências ou priorizam agendas individuais. Há medo generalizado de parecer idealista demais - como se integridade fosse ingenuidade. Mas é justamente o contrário. Manter-se ético em ambientes ambíguos é sinal de for?a. E quem insiste em fazer o certo - mesmo quando é trabalhoso, mesmo quando é impopular - sustenta as pontes que nos permitem evoluir como sociedade. Precisamos cuidar desses líderes. Criar espa?os de diálogo entre pares. Rever práticas que minam a integridade. Trazer o tema da saúde moral para o centro das discuss?es sobre governan?a. E entender que n?o basta cobrar coerência dos outros se n?o estamos prontos para defendê-la como valor inegociável. O cansa?o moral é real - mas também revela que ainda existe gente disposta a n?o se acomodar. Gente que carrega a esperan?a de que o certo ainda é possível. S?o essas pessoas que precisamos apoiar, valorizar e proteger. Porque delas depende o modelo de lideran?a que deixaremos para as próximas gera??es. Vicky Bloch é fundadora da Vicky Bloch Associados, professora do IBGC, da FIA e membro de conselhos de administra??o e consultivos
