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Igualdade de gênero ainda é desafio para os negócios Mulheres de negócios Valor Econ?mico.txt
No dia Internacional da Mulher,êneroaindaédesafioparaosnegóciosMulheresdenegóciosValorEcon?jogo alaves há exatos cinco anos, a executiva Karol Branco fundava com os sócios no Recife, sua cidade natal, a startup Recrut.AI. O nome tem “spoiler” duplo e trocadilho. Trata-se de plataforma on-line de recrutamento de m?o de obra movida a inteligência artificial (IA), ou AI na sigla em inglês. Eleita pelo segundo ano consecutivo a melhor HR Tech pela 100 Open Startups, a empresa de 20 funcionários nasceu da pesquisa que ela conduzia na área de recursos humanos, no tempo em que ainda trabalhava para uma grande multinacional. Ela queria usar a tecnologia para promover processos seletivos mais inclusivos, sobretudo no ch?o de fábrica. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); As bases de dados do IBGE e de consultorias especializadas no mercado de trabalho brasileiro mostram que, em pleno século XXI, Branco ainda é ponto fora da curva. Há menos mulheres do que homens no mercado de trabalho, e, em cargos de lideran?a, elas s?o ainda mais escassas. Esta profissional de 36 anos, de origem humilde, egressa da periferia da capital pernambucana, a primeira a ter um diploma na família, chegou a uma posi??o na cadeia produtiva a qual poucas conseguem ascender. “é preciso trazer a diversidade para as mesas de decis?es. Sou mulher periférica, de fora das regi?es Sul e Sudeste do país. Vivi na pele as dores do desemprego de meus pais, que trabalharam duro para que eu fosse a primeira pessoa da minha família a entrar numa universidade”, afirma Branco. A participa??o das mulheres no mercado de trabalho avan?ou no Brasil, com o aumento da escolaridade feminina e, mais recentemente, com iniciativas das empresas para diminuir as diferen?as de gênero. Mas ainda n?o houve uma mudan?a estrutural, na avalia??o de Denise Guichard, analista do IBGE. Menos da metade das mulheres em idade ativa est?o representadas no mercado de trabalho, que, no entanto, absorve cerca de 70% dos homens da mesma faixa. Parte da explica??o estaria no peso dos afazeres domésticos e cuidados com os filhos e familiares (ver mais na em Homem divide mais, mas ‘jornada invisível’ sobrecarrega mulher). Leia mais: Autoconhecimento ajuda a lidar com as próprias cobran?asInvestimentos buscam equilibrar ambiente em startupsMentoria auxilia na supera??o de barreirasAssistentes virtuais tendem a ser mulheres e sofrem com assédioA líder improvável que encoraja as jornadas rumo ao topoEmpreendedorismo feminino cresce ainda por necessidade “Foi um movimento marginal. N?o atingiu a estrutura. Elas têm mais escolaridade do que os homens, mas a transi??o da escola para o mercado de trabalho é difícil”, afirma Guichard. Em 2022, o nível de ocupa??o dos homens no Brasil alcan?ou 63,3%, contra 46,3% para as mulheres. O rendimento geral masculino por hora trabalhada superou em 12,8% o feminino. Quando consideradas as pessoas com nível superior, a diferen?a salta para 43,2%. O cenário se repete entre as novas gera??es. Segundo o IBGE, jovens mulheres s?o mais numerosas no universo de pessoas que n?o têm ocupa??o, n?o estudam e sequer procuram um emprego. “Um quarto delas está nessa situa??o, ou 7 milh?es de mulheres. Entre elas, 2,5 milh?es porque se ocupam de afazeres domésticos. Um milh?o nunca trabalhou, o que dificulta sua inser??o”, diz a especialista do IBGE. O quadro é mais desolador entre pretas e pardas, sobretudo quando a equa??o inclui a quest?o regional. As desigualdades s?o mais profundas entre as popula??es do Norte e Nordeste, de onde veio Karol Branco. Vídeo: Cinco executivas falam sobre 'Determina??o para se impor' Especial Mulheres de Negócios: Determina??o para se impor Ao mesmo tempo, a participa??o das mulheres nas presidências das empresas cresceu para 17% no Brasil em 2022, em compara??o a 13% em 2019, segundo estudo do Talenses Group. Dois anos antes n?o passava de 8%. O equilíbrio ainda é um sonho distante. Os homens se mantêm no topo da piramide corporativa, ocupando 83% dos cargos de presidente. Nos conselhos de administra??o, a presen?a feminina passou de 16% para 21% no mesmo período. Nas diretorias, o percentual manteve-se em 26%. O curioso é que a parcela de mulheres em altos cargos aumenta quanto menor for o tamanho da empresa. E a explica??o para isso, segundo Carla Fava, diretora de recursos humanos, marketing e comunica??o do Instituto Talenses Group, estaria no fato de elas serem mais empreendedoras, donas das empresas de menor porte. Elas eram maioria no comando das companhias com até nove funcionários (63%) em 2022, assim como na diretoria (59%). Naquelas com 10 a 49 empregados, 38% eram presidentes mulheres e 44% diretoras. Fava afirma que as pesquisas indicam que empresas com maior participa??o feminina na lideran?a tendem a criar ambientes mais inclusivos e produtivos. Mas, segundo ela, ainda existe um viés inconsciente que come?a no processo seletivo. Muitas dizem que precisam se “masculinizar” quando chegam ao topo e se fazer respeitar. “A raiz do problema está no fato de as mulheres n?o poderem ser elas nas suas próprias essências. N?o adianta estudar mais. As perguntas s?o feitas de maneira errada. As empresas precisam entender que é preciso criar as mesmas condi??es de trabalho para perfis diferentes”, diz Fava. é preciso trazer a diversidade para as mesas de decis?es” — Karol Branco é esse um dos alvos de Karol Branco. Segundo ela, a IA de sua plataforma já é capaz de eliminar boa parte desses vieses. O sistema tem como avaliar milhares de currículos em algumas horas, montar perfis completos dos candidatos e elencá-los em uma espécie de ranking, sem eliminar ninguém e sem ver sexo, cor ou naturalidade. Isso significa que todos ter?o passado por análise prévia de igual para igual. Em geral, em setores como os de varejo, muitos candidatos sequer têm seus currículos verificados por se tratar de um processo longo e trabalhoso. Um dos casos de maior sucesso da Recrut.AI foi a sele??o para um grande cliente, uma indústria de bens de consumo entre as cinco maiores do mundo. Analisaram 6 mil currículos para preencher 70 vagas temporárias. Os 180 do topo da lista passaram para a fase de entrevistas. “Pela primeira vez, foram escolhidas mais mulheres do que homens. Um ano depois 80% das pessoas foram efetivadas, embora as vagas fossem temporárias. Em outro processo, foi selecionada uma gestora de recursos humanos de 44 anos, que estava há mais três anos fora do mercado. Foi a primeira vez que evoluiu para a fase de entrevista”, afirma Branco, que ainda é a primeira presidente mulher nos 44 anos da Associa??o das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informa??o (Assespro) para Pernambuco e Paraíba. A área de TI é outra em que as mulheres s?o raras no Brasil. Para Fava, a inteligência artificial ajuda, embora n?o considere que tenha chegado em um nível de maturidade suficiente para conduzir esses processos. Ela defende políticas públicas para que as mulheres, mais numerosas na sociedade, tenham como ascender em maior número. Diz que as empresas também precisam criar condi??es de trabalho e ambientes seguros para receber mulheres e outras minorias. Empresas que oferecem trabalho híbrido, flexível ou home office têm melhor desempenho quando se trata de mulheres na alta administra??o. Quanto mais flexível o local de trabalho, mais mulheres ocupam cargos de lideran?a. Além disso, Fava reconhece que press?es externas exercidas em rela??o a aspectos ambientais, sociais e de governan?a (ESG, na sigla em inglês) também têm levado empresas a adotar novas estratégias e a??es para levar mais mulheres a cargos de lideran?a. A pesquisa Women in Business - International Business Report (IBR) da Grant Thornton identificou avan?os no número total de mulheres na lideran?a. Mas indica que o movimento é lento. Em nível global, 32,4% dos cargos de alta gerência nas empresas do “mid-market” s?o ocupados por mulheres, apenas 0,5 ponto percentual a mais que em 2022 e uma alta de 13 pontos percentuais desde a primeira pesquisa, de 2004. Nesse ritmo, só 34% dos cargos de lideran?a seriam ocupados por mulheres em 2025.
